Tem empresário no varejo hoje que:
Fatura mais, mas ganha menos.
Vende todos os dias, mas continua no aperto.
Cresce, mas não sabe para onde o dinheiro está indo.
E o pior: acha que está tudo certo.
Mesmo assim, no fim do mês, você olha pro caixa e pensa: “Não era pra estar melhor do que isso?
Tem dias que tudo funciona. E tem dias que tudo depende de você.
Se você está na loja, vende. Fora, cai. Férias vira preocupação.
Isso não é azar, é falta de um sistema.
Você resolve fornecedor, vendedor, estoque, campanha, meta, desconto e caixa — tudo no mesmo dia. Marketing não conserta gestão. Marketing só acelera o que já existe.
A maioria dos lojistas não quebra. Ele se desgasta.
O sonho vira sobrevivência. E ninguém abriu loja pra isso.
Sessão Estratégica
Não como salvação. Nem como fórmula. Mas como ferramenta. Uma conversa para organizar o que está confuso, mostrar onde o dinheiro escapa e desenhar um caminho que não dependa só de você.
Você passa a enxergar por que vender mais não aumentou seu lucro, por que o estoque trava o caixa, por que a equipe não executa sozinha e o que fazer primeiro — não tudo, o certo.
O que a sessão aborda
Como ele trava (ou libera) o caixa
Previsibilidade e respiro
Execução sem depender de você
Preço, desconto e perda de lucro.
É sobre parar de carregar tudo sozinho. A mentoria entra para te dar:
Em 3 passos simples:
Inscrição
Você preenche um formulário rápido com suas informações
Avaliação
Avaliamos se a sessão faz sentido para sua fase.
Sessão
Você sai com clareza, e isso muda o jogo.
Otelmo Drebes Jr. é mentor de donos de lojas e especialista em gestão comercial e crescimento sustentável no varejo físico.
Terceira geração do varejo, construiu sua carreira dentro de uma operação com mais de 300 lojas e 3.000 colaboradores, atuando em decisões estratégicas, expansão, performance e resultado financeiro.
É reconhecido por premiações como Top of Marketing ADVB, Top of Mind e GPTW por 6 anos consecutivos.
Criador do método MVP (Marketing, Vendas e Pessoas), ajuda empresários a saírem do operacional e construírem um varejo mais lucrativo, previsível e profissional, com foco em indicadores, processo comercial e liderança.
Talvez não seja falta de talento. Talvez seja só a estrutura certa no momento certo.